Auteur: Alyssa Bouranova
Pour Eyal Rosenblum, diplômé de Schulich âgé de 28 ans, la dernière décennie a été marquée par son leadership dans la croissance de deux initiatives canadiennes à but non lucratif réussies, en plus d'un projet majeur visant à connecter les jeunes entrepreneurs sociaux à des ressources de soutien et de mentorat.
Operation Groundswell, dont Rosenblum est actuellement le directeur exécutif, change la culture du voyage et du volontariat à l’étranger en menant des programmes sur quatre continents qui abordent le volontourisme de manière plus durable et plus holistique par l’immersion, l’éducation et les partenariats avec les institutions locales. Un deuxième projet de son entreprise, Heart-to-Heart, qui en est maintenant à sa sixième année d’existence, rassemble un groupe de 20 jeunes israéliens – la moitié s’identifiant comme juif, l’autre comme palestinien – pour un séminaire au camp d’été d’Otty Lake, Camp Shomria. Il vise à lutter contre le racisme et les inégalités et à construire un Israël meilleur et partagé. Nous avons rendu visite à Eyal au siège dynamique d’OG pour discuter de l’intersection entre les affaires et la charité, de la prise en charge de tâches ardues dans la vingtaine et de l’innovation sociale au Canada.
Comment avez-vous commencé à vous impliquer dans les organismes à but non lucratif ?
Je dirais que ce sont de bons professeurs… et pas comme les professeurs de collège, même si je suis sûr que j’en ai eu quelques-uns aussi. J’ai grandi dans un camp d’été très étrange, [Camp Shomria], qui était géré comme un petit village ; le directeur a 21 ans et est démocratiquement élu par le personnel. Les questions de justice sociale, les questions de ce que signifie être un bon citoyen, un bon être humain – toutes ces choses ont été mises au premier plan pour moi dans ce camp. Je suppose que cela m’a en quelque sorte inculqué le fait que j’ai beaucoup de privilèges… et à cause de cela, j’ai le sentiment d’avoir l’obligation de veiller à ce que les autres puissent avoir une chance équitable.
Comment cela s’est-il traduit par votre implication dans l’opération Groundswell ?
Je ne peux pas m’attribuer le mérite d’avoir lancé OG – c’est à [deux autres anciens participants de Shomria], David Berkal et Jonah Brotman. Ils l’ont lancé en 2007 après leur premier voyage au Ghana. En fait, ils y ont atterri et ont reconnu que cet endroit était totalement différent de ce qu’ils avaient vu dans les actualités et dans les publicités typiques pour « sauver l’Afrique ». C’était une ville animée, pleine de culture, de langue, de joie et aussi d’une richesse extrême. Bien sûr, on ne peut pas ne pas remarquer l’extrême pauvreté, mais cela a vraiment changé leur vision de ce qu’était l’Afrique… Ils ont donc trouvé onze courageux routards pour les rejoindre. Le programme était vraiment là pour montrer aux autres Canadiens que le Ghana n’est pas seulement une région de pauvres bébés orphelins et tristes ; c’est bien plus que cela. Grâce à cette expérience, les participants sont revenus et ont décidé que d’autres personnes avaient besoin de faire des voyages comme celui-ci et de vraiment se connecter à d’autres cultures de cette façon. C’est alors qu’ils sont venus me voir pour commencer à planifier un programme en Israël et en Palestine. Ils ont dit : « Voici en quelque sorte nos principes de base de ce que nous faisons : fournir autant de perspectives différentes que possible sur le conflit… sauf la vôtre. » J'ai adoré cette idée et j'ai été totalement attiré par elle, alors en 2008, j'ai bu le OG Koolaid.
Comment votre passage à Schulich vous a-t-il influencé ou dissuadé de suivre cette voie ? A première vue, cela semble être en contradiction avec la voie à but non lucratif.
En grande partie, c’est le cas, mais il y avait une petite sous-section de personnes chez Schulich qui se consacraient à la gestion des organisations à but non lucratif, et cette voie est remplie de gens formidables qui font des choses incroyables partout dans le monde aujourd’hui… Ce que je respecte vraiment dans ce programme, c’est qu’il nous a poussés à appliquer au monde à but non lucratif les mêmes principes de gestion et d’entreprise que ceux que l’on retrouve dans le monde à but lucratif. Il faut élaborer un plan d’affaires pour déterminer le financement, il faut créer des normes et des pratiques d’embauche qui valorisent les personnes ayant une expérience claire par rapport à celles qui n’ont que de la passion, ce genre de choses. Le programme se concentrait sur les questions suivantes : comment concrétiser vos valeurs et comment transformer votre passion en une force tangible ?
« N’ayez jamais peur de démarrer un projet parallèle »
Diriez-vous que ces organisations sont nées d’une passion, d’un sentiment de nécessité ou d’obligation ?
C'est probablement un mélange des deux. Je dirais cependant que sans passion, [nécessité et obligation] n'existent pas. Je pense que pour Operation Groundswell, il y avait une tendance claire au volontariat à l'étranger - mais il s'agissait en grande partie d'activités à but lucratif, d'exploitation, et nous voulions montrer qu'il pouvait y avoir une alternative éthique qui pourrait être couronnée de succès. Nous avons vu dans ce secteur un besoin d'exprimer nos préoccupations concernant le volontariat.
Vous aviez une vingtaine d'années lorsque vous avez lancé les opérations Groundswell et Heart-to-Heart. Ces tâches vous semblaient-elles intimidantes compte tenu de votre âge ?
Tout à fait. C’est à double sens : quand on a 20 ans, on n’a pas l’expérience nécessaire pour se lancer dans quelque chose de nouveau et de différent. En même temps, on a tendance à ne pas être exposé aux mêmes risques… [ce qui] ouvre de nombreuses opportunités. L’autre avantage d’être jeune, c’est qu’il est très facile d’obtenir des conseils, car les personnes plus âgées que vous veulent en donner… Je pense que beaucoup de personnes qui ont entre 50 et 60 ans se disent « c’est fantastique, j’aurais aimé faire ça à cet âge-là ». Les défis sont le manque d’expérience et la gestion de personnes plus âgées que vous, ce qui peut être difficile si elles considèrent votre âge comme un obstacle à ce que vous êtes capable de faire.
Comment définissez-vous le succès dans votre secteur ?
C'est différent pour chaque projet. Pour Operation Groundswell, le succès serait défini par le fait que les voyages responsables et éthiques deviennent la norme, que des millions de personnes examinent les effets environnementaux, sociaux et économiques de leurs voyages. Si des millions de personnes établissent des liens durables avec d'autres personnes du monde entier, où elles auront une véritable idée profonde de qui elles sont et des raisons pour lesquelles leur culture est telle qu'elle est. Pour Heart-to-Heart, ce n'est rien de moins que la paix au Moyen-Orient.
Pourquoi mettre en place un programme de coexistence comme Cœur à Cœur au Canada ?
J’ai été contacté par Givat Haviva, une organisation israélienne qui se consacre aux initiatives de paix entre Israéliens et Palestiniens. L’un des directeurs de cette organisation souhaitait créer un programme qui aiderait les jeunes juifs et palestiniens à comprendre « l’autre ». Ayant grandi dans ce camp d’été qui partageait ces valeurs merveilleusement progressistes, nous avons compris que nous avions un espace où nous pouvions les emmener en dehors du conflit, où ils n’étaient pas influencés par les médias, par leur école, par leurs parents… Beaucoup de ces enfants n’ont pas cette chance parce qu’ils sont coincés dans une zone de conflit. J’ai pensé que les sortir de cette atmosphère et leur permettre d’être simplement des jeunes leur fournirait un excellent point de départ pour un dialogue et une communication sur la manière de rendre Israël et la Palestine plus sûrs et plus équitables.
Quelle est la place du Canada dans le monde des organismes sans but lucratif? Que pouvons-nous faire de mieux?
En général, je pense que le secteur public et à but non lucratif canadien a tendance à penser petit. L’autre chose que je n’aime pas, c’est la mentalité selon laquelle tout ce que vous collectez ou tout revenu que vous recevez doit être utilisé pour fournir les services que vous prétendez fournir. Par exemple, si vous participez à Run for the Cure, la plupart des Canadiens seraient vraiment contrariés s’ils apprenaient que 50 % des fonds recueillis sont destinés aux opérations… Je trouve cela un peu bizarre, car pour moi, si je pouvais donner à un directeur marketing un million de dollars sur les deux millions que je collecte et qu’il puisse ainsi nous aider à en collecter dix millions, je ne vois pas en quoi ce serait une mauvaise chose. Je préfère donc travailler pour une organisation qui dépense 50 % en frais généraux plutôt que pour une autre qui n’en dépense que 1 %… mais qui n’a que peu d’effets. Si nous voulons embaucher de grands talents, nous devons être en mesure de les payer… et si nous voulons résoudre les plus grands problèmes du monde, pourquoi ne pas essayer d’embaucher les meilleurs talents ? Nous avons beaucoup à apprendre des industries à but lucratif à cet égard.
Voyez-vous les Canadiens s’éloigner ou se rapprocher d’options plus éthiques quant à l’endroit où placer leur argent ?
Les tendances que je constate actuellement au Canada sont celles d’un grand nombre de mouvements sociaux qui se rassemblent autour du changement climatique, ce qui est formidable. Je m’attends à ce que de nombreux nouveaux emplois apparaissent dans les technologies propres, dans la gestion des ressources, etc. On assiste également à une plus grande sensibilisation aux droits des autochtones. Ces deux phénomènes susciteront des réactions négatives, car lorsque les gens font de grands progrès vers un changement social, il y aura inévitablement plus de combats à mener. Mais en fin de compte, comme l’a dit Martin Luther King, « l’arc de l’univers moral est long, mais il penche vers la justice ».
Pour les citadins qui travaillent à temps plein dans d’autres secteurs, quelle est la meilleure façon de faire une différence positive ?
Je dirais que la première étape consiste à s'informer. Je crois que le monde est en feu et qu'il se passe beaucoup de choses vraiment horribles, mais que la plupart d'entre nous ne prennent pas le temps de s'informer ou de lire sur le sujet, car nous savons que si nous le faisions, nous nous sentirions obligés d'agir. La deuxième étape consiste à être critique par rapport à ce que l'on nous dit : d'où viennent ces informations ? Qui en profite ? Si vous faites ces deux choses en premier, je pense que vous trouverez où se trouve votre passion, et à partir de là, les moyens de vous impliquer ne manquent pas. Et n'ayez jamais peur de lancer un projet parallèle, car Operation Groundswell était autrefois un projet parallèle, et maintenant c'est devenu une organisation qui gère quarante programmes par an.
